亚洲国产区男人本色在线观看丨欧洲av成本人在线观看免费丨国产在线视频精品视频丨日本黄网站免费丨骚片av蜜桃精品一区

7月28至29日，集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會。會議傳達了浙建集團“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會精神，回顧總結了上半年工作，分析了當前宏觀經濟形勢和行業發展態勢，研究部署了下半年工作。浙建集團紀委書記陳理泉出席會議并講話。
? ? 陳理泉充分肯定了集團上半年取得的成績，他說，浙江建機這幾年變化很大，進步非常明顯，上半年在5個方面工作有亮點。一是生產經營指標完成有亮點，不僅完成了時間過半任務過半的要求，各項指標還呈現較高的增幅，表現出高質量發展的態勢。二是轉型理念思路有亮點，建機根據自身實際，有效提出了“四個轉型”發展理念，發揮“釘釘子”的精神，在商業模式、產品創新、營銷策略、生產組織轉型上取得成效。三是和諧勞動關系建設有亮點，承辦了浙建集團工程建設行業吊裝職業技能競賽，組隊代表浙建集團參加省吊裝職業技能競賽榮獲團體二等獎；提升了職工的生產與生活環境，努力提高職工的工資福利待遇，共享發展成果。四是內控提質增效有亮點，在清欠工作、內部管理、風險管控上明顯好轉，內控管理得到提升，取得實效。五是黨的建設工作有亮點，攻堅戰工作推進有力，“不忘初心，牢記使命”的主題教育開展有效，支部建在車間上得到鞏固，四種形態融入良好。

陳理泉強調，建機在取得優異成績的同時，仍需要保持清醒的頭腦，努力在產能、產品結構、內部管控、創新技能人才、黨建工作等五方面做進一步提升。他要求，建機要保持憂患意識，居安思危，爭取超額完成全年目標任務。一要繼續抓好生產經營工作，不斷提高生產經營效益與質量。對照全年目標任務抓好經營；突出市場經營導向抓好經營；釋放技術創新能力抓好經營。二要切實加強內部風險管控，促進企業提質增效。堅持管流程的理念抓好內部管控；落實制度建設抓好內部管控；加強重點崗位管理抓好內部管控。三要堅持黨管人才原則，加強人才隊伍建設。堅持好干部的標準，加強管理人員的隊伍建設；堅持人才強企戰略，拓寬招聘渠道，加強員工多方面培訓，加強工匠隊伍培養。四要以主題教育為契機，進一步提升黨建工作質量。全面落實省紀委的要求，開展好民主生活會；強化黨的政治建設，嚴格執行“三重一大”決策民主集中制和一把手末位表態機制；有效推進“清廉建機”建設。最后，陳理泉通報了浙建集團紀檢監察體制改革的相關情況。
? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《牢記初心使命 敢擔當善作為 竭盡全力推進“四個轉型”全面落實》的專題黨課并總結講話。他要求，集團上下要在下半年緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹集團黨代會精神、“三穩三進”工作基調和八大改革創新等要求，做好以下5個方面的工作。一要在政治建設上擔當作為，堅持黨建工作引領力，嚴格落實黨委會議事規則，嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律，增強規矩意識等。二要在全面落實“四個轉型”上擔當作為，持之以恒地推動商業模式轉型、營銷模式轉型、產品創新轉型和生產模式轉型。三要在高質量發展上擔當作為，以“六化管理”為抓手，深化落實風險管理、成本管理和規范管理。四要在鍛造鐵軍上擔當作為，加強中層管理人員隊伍建設，做好人才引、育、用、留的文章，強化對黨員的教育管理監督。五要在從嚴治黨上擔當作為，進一步壓實黨建主體責任，著力提升基層黨建水平，全面推進“清廉建機”建設。

許惠銘強調，集團兩級領導干部要在日常工作中找不足，在主題教育創新上下功夫，嚴格按照主題教育活動的安排，結合各自崗位查問題，統籌做好生產經營工作，樹立“經營是企業龍頭”的理念，要一把手抓經營、全員經營，杜絕出現忽視經營的現象。要有憂患意識，責任意識，自我革命的精神，集團全體員工要堅守“兩本”，做人的本分，做事的本領。要具有“兩不怕吃”，不怕吃苦，不怕吃虧。要做到“兩個一致”，以心的一致，“不忘初心，牢記使命”，踏上企業再次創業的新征程；以行的一致，在企業高質量發展中敢于擔當、勇于負責、各司其職，做到守土有責、守土盡責，為浙建集團建企70周年做出自己的貢獻。

集團總經理、黨委副書記葉建平作了題為《聚力創新 加速轉型 提質發展 全力以赴高質量完成全年目標任務》的工作報告。葉建平從聚焦“四個轉型”、聚焦產品與技術創新、聚焦風險防控、聚焦和諧企業四個方面總結了集團上半年的工作，對下半年七個方面的具體工作進行了部署。一要持續推進商業模式轉型，全力以赴拓市場，有效運用集團的“資質”，整合內部產業鏈資源，積極探索生產性服務業的新模式。二要不斷推進產品創新轉型，凝心聚力注活力，要繼續加大建筑機械塔機、電力抱桿和施工升降的機的研發，緊跟市場節奏，不斷創新新產品。三要深入推進營銷策略轉型，獨具匠心創方法，從產品銷售、租賃、代理三個方面深入推進從單一的產品銷售向“以租促銷、以銷強租”的租銷一體化營銷體系建設。四要全面推進生產組織轉型，堅定不移促改革，加大技改、外協和信息化的力度，逐步向人工智能、機器制造和數字制造轉變。五要結合巡察整改強內控,從嚴從實夯基礎，要著力提高風險管控水平、加強安全生產管理、增強質量檢查力度、有效防范廉潔風險、做好監察審計工作全力推進信息化建設等。六要立足企業實際抓人才，搭建平臺促發力。完善激勵分配機制、優化人力資源配置健全引用育留環境。七要彰顯國企優勢重宣傳，創新方法擴品牌，加強企業宣傳，做好資質提升，推進卓越管理，打造“浙江制造”等。

集團分管領導作主題教育集中交流研討發言，相關部門和專業公司進行了交流發言。
? ? 會議期間，套開了集團安委會（擴大）會議。

? ??

浙建集團紀檢監察室副主任、巡察辦副主任余奮，集團兩級領導，部分駐外辦事處人員等50余人參加會議。