集團(tuán)要聞
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婁解民深入集團(tuán)下屬子公司 調(diào)研指導(dǎo)應(yīng)收款清欠工作2016-05-30下載文件：暫時沒有下載文件
?? ? 5月24日下午，浙建集團(tuán)監(jiān)事會主席婁解民到集團(tuán)所屬的工程機(jī)械有限公司，對應(yīng)收款清欠工作進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研中，工程機(jī)械公司經(jīng)理壽黎虹就公司經(jīng)營概況、債權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、清欠措施等情況一一作了匯報(bào)，婁解民認(rèn)真聽取了匯報(bào)，并和與會人員就當(dāng)前應(yīng)收款居高不下的原因、清欠工作的重難點(diǎn)和突破口等問題進(jìn)行了深入交流。婁解民對浙江建機(jī)在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“嚴(yán)冬”的新常態(tài)下，千方百計(jì)抓清欠的決心和現(xiàn)有舉措取得的成效給予肯定。 結(jié)合具體工作實(shí)際，婁解民提出四點(diǎn)要求：一是清欠工作要繼續(xù)堅(jiān)持“應(yīng)收盡收”的觀念，切勿固化行業(yè)規(guī)律，要擅于利用規(guī)律甚至打破規(guī)律，想方設(shè)法、排除萬難催討應(yīng)收款項(xiàng)；二是要努力權(quán)衡銷售和清欠之間的矛盾，拋棄盲目追求規(guī)模的舊觀念，爭取利潤提升，增強(qiáng)行業(yè)競爭力；三是細(xì)化客戶分類，將客戶支付能力作為考查的核心因素，疏通信息渠道，掌握支付節(jié)點(diǎn)；四是加強(qiáng)清欠隊(duì)伍建設(shè)，責(zé)任到人、獎懲明確，樹立成本意識，將逾期時間算作資金占用費(fèi)納入人員考核指標(biāo)。婁解民鼓勵大家：只要保持耐心，把清欠工作做實(shí)，定會贏得市場，取得突出成效！ 集團(tuán)總會計(jì)師馬直、清欠辦公室副主任馬常倫、下屬租賃公司董事長沈國仁參加調(diào)研。?
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