集團(tuán)要聞
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貫徹“四個(gè)強(qiáng)企” 全面推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”開啟浙江建機(jī)新時(shí)代——集團(tuán)召開2018年工作會(huì)議暨十二屆五次工會(huì)會(huì)員職工代表大會(huì)2018-02-06下載文件：暫時(shí)沒有下載文件
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 吳飛充分肯定了集團(tuán)2017年的工作，并代表浙建集團(tuán)對(duì)全體建機(jī)人一年來的辛勤付出表示感謝。他說，經(jīng)過全體員工的共同努力，集團(tuán)圓滿完成了浙建集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)銷模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向上的“三個(gè)轉(zhuǎn)型”有序推進(jìn)、成效明顯，特別是在電力裝備領(lǐng)域拓展過程中，技術(shù)研發(fā)支撐到位，科技進(jìn)步表現(xiàn)突出。 吳飛指出，此次工作會(huì)議正值立春，春大于年，預(yù)示著萬物的蓬勃發(fā)展，希望集團(tuán)2018年工作有良好的開局。關(guān)于2018工作，吳飛提出四個(gè)方面的意見。一是要把貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)工作會(huì)議精神與學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、省委十四屆二次全會(huì)精神和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神緊密結(jié)合。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，集團(tuán)上下要以深刻領(lǐng)會(huì)系列會(huì)議精神為基礎(chǔ)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，結(jié)合國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，浙江大灣區(qū)、大花園、大通道、大都市區(qū)“四大”建設(shè)，浙建集團(tuán)“四個(gè)強(qiáng)企”要求，進(jìn)一步清晰對(duì)新時(shí)代背景下所需的裝備、技術(shù)、服務(wù)、發(fā)展理念等的認(rèn)識(shí)和理解，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)狀，在更高的站位、用更大的格局和胸懷思考企業(yè)未來的發(fā)展，明確方向，謀定戰(zhàn)略。二是要把貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)工作會(huì)議精神與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求有機(jī)結(jié)合。國(guó)家層面提出的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要求對(duì)工程總承包企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和企業(yè)運(yùn)行模式帶來了變化，也給集團(tuán)所處的機(jī)械制造行業(yè)帶來巨變。集團(tuán)上下要結(jié)合浙江標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)省、質(zhì)量強(qiáng)省、品牌強(qiáng)省戰(zhàn)略和打造“浙江制造”品牌要求，結(jié)合行業(yè)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展方式、生產(chǎn)組織管理、核心技術(shù)革新、產(chǎn)品營(yíng)銷方式等提出的新要求、新變革，深刻思考，積極實(shí)踐，在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)調(diào)整、質(zhì)量管理、品牌打造等方面持續(xù)突破，主動(dòng)適應(yīng)制造業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。三是要堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”。高質(zhì)量發(fā)展與發(fā)展快慢并不對(duì)立，高質(zhì)量發(fā)展首先要講的也是發(fā)展，企業(yè)需要不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步所涵蓋的市場(chǎng)搶占、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等全方位工作不能有絲毫的松懈。集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展的重要性，鼓足干勁，著力推進(jìn)指標(biāo)增長(zhǎng)和發(fā)展能力提升，實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量的發(fā)展。四是要高度重視工程服務(wù)業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展影響。在工程建設(shè)過程中，裝備制造企業(yè)對(duì)工程總包企業(yè)的服務(wù)，除了產(chǎn)品銷售，還需要服務(wù)支撐來擴(kuò)大產(chǎn)品銷售、提升品牌美譽(yù)度。集團(tuán)上下一方面要加大工程裝備領(lǐng)域的擴(kuò)張及其他產(chǎn)品的研究，另一方面要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+，做好產(chǎn)融結(jié)合，加快向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。 集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許惠銘傳達(dá)了浙建集團(tuán)2018年工作會(huì)議精神，并作題為《堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 推進(jìn)人才強(qiáng)企 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展開啟浙江建機(jī)新時(shí)代》的講話。他指出，過去的一年，在浙建集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)緊緊圍繞“五個(gè)轉(zhuǎn)”發(fā)展理念和各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“止跌回穩(wěn) 穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中求升”工作總基調(diào)和“三個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展理念，推進(jìn)開拓經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化管理，提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等各項(xiàng)工作，運(yùn)行整體向好，呈現(xiàn)良好回升態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在新業(yè)務(wù)培育、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)模式以及資金等方面問題依然較為突出。他分析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)、工程機(jī)械行業(yè)宏觀形勢(shì)、建筑起重機(jī)械行業(yè)發(fā)展概況及企業(yè)面臨的四大行業(yè)困境和四大發(fā)展機(jī)遇，提出集團(tuán)2018年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十九大精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)“四個(gè)強(qiáng)企”要求，堅(jiān)持“穩(wěn)中有升 創(chuàng)新科技 做實(shí)做優(yōu)”工作總思路，全面推動(dòng)企業(yè)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，持續(xù)做好強(qiáng)人才、控風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展，開啟浙江建機(jī)新時(shí)代。 許恵銘強(qiáng)調(diào)，做好全年各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于全面貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)工作會(huì)議精神，牢牢把握高質(zhì)量高效益根本要求，以新思想引領(lǐng)新發(fā)展，以新作為開創(chuàng)新局面。要變革企業(yè)商業(yè)、管控、市場(chǎng)、生產(chǎn)發(fā)展模式，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁上新臺(tái)階。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制體制，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力。要加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造一支“獅子型”干部隊(duì)伍，抓好青年人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才、工匠隊(duì)伍培育，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨建工作引領(lǐng)力，筑牢夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記方國(guó)慶作題為《四個(gè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)發(fā)展 狠抓內(nèi)控固本強(qiáng)基 全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)開啟浙江建機(jī)新時(shí)代》的工作報(bào)告。他在總結(jié)企業(yè)2017年工作成績(jī)、分析當(dāng)前發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，明確下半年四方面具體工作。一是加快實(shí)施四個(gè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，重點(diǎn)落實(shí)好商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)組織上的轉(zhuǎn)型；二是結(jié)合整改強(qiáng)化內(nèi)控，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，重點(diǎn)推進(jìn)“六化”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是建好隊(duì)伍提升素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展后勁，統(tǒng)籌打造領(lǐng)頭雁型市場(chǎng)開拓人才團(tuán)隊(duì)，技術(shù)領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)，百名工匠團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)、年輕化、銳意改革的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員團(tuán)隊(duì)；四是育好文化凝聚人心，健康企業(yè)發(fā)展氛圍，引導(dǎo)職工融入中心，提高歸屬感，服務(wù)職工密切聯(lián)系，提升獲得感。 會(huì)議還進(jìn)行了分組討論，與會(huì)人員就如何做大做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體租賃，全方位、多措施地開展催收工作，盡快適應(yīng)當(dāng)前小批量、多品種、個(gè)性化、大型化產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化和提升企業(yè)黨建與廉政建設(shè)工作等議題開展熱烈討論，出謀劃策、暢所欲言。會(huì)上，下屬專業(yè)公司負(fù)責(zé)人還就確保全年目標(biāo)任務(wù)完成匯報(bào)了工作打算，并遞交了工作責(zé)任書。 會(huì)議選舉增補(bǔ)梅天斌、宋小青為集團(tuán)十二屆工會(huì)委員會(huì)委員，選舉增補(bǔ)方愛珍為女職工委員會(huì)委員，選舉梅天斌為職工董事、工會(huì)主席。 ? ? 在作會(huì)議總結(jié)時(shí)，許惠銘表示，這次會(huì)議明確了全年工作思路、工作方向和工作舉措，“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)廣大干部要以新的激情、新的起點(diǎn)、新的思路、新的舉措，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，做到思想上再重視、精神上再振奮、擔(dān)當(dāng)上再加量、行動(dòng)上再增速；做到積極對(duì)照“四個(gè)強(qiáng)企”“四個(gè)轉(zhuǎn)型”“六化管理”，立足崗位、補(bǔ)齊短板；做到堅(jiān)決樹立“全員營(yíng)銷”理念，圍繞經(jīng)營(yíng)這一龍頭共同起舞。要甘當(dāng)新時(shí)代的學(xué)生，在學(xué)習(xí)中提升自我、豐富自我、增強(qiáng)能力，更好地落實(shí)企業(yè)中心工作，做到堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，熟悉方針政策；做到加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新；做到明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升工作效果。要以真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)為根本，在具體工作中開創(chuàng)新業(yè)績(jī)，做到強(qiáng)執(zhí)行，直面困難、解決問題、落實(shí)工作；做到有擔(dān)當(dāng)，提振“一日不為三日不安”的責(zé)任心；做到示范帶頭，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全體員工服務(wù)企業(yè)中心工作，落實(shí)企業(yè)重大決策。他號(hào)召全體員工，以心的一致和行的一致，不忘初心，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗，開啟新時(shí)代，踏上新征程！
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